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服装标准工时:服装行业现状

编辑:刘定做       来源: 行业资讯


服装行业的现状,可一言概之:压力山大!

在成本不断攀升的大环境下,如果企业的效率低下,其盈利能力无疑将面临着空前的压力。服装企业要面临生存、发展的现实,就必须想办法降低成本,而降低成本的的其中一个重要方法就是:通过统一做工方式和方法,帮助员工改善动作、减少浮余(去掉不必要的动作)以提高工作效率、降低生产成本,提升工厂的竞争力。但就在如此艰难处境的情况下,很多服装企业一线依然是问题多多。

(1)一线管理人员对生产工艺要求理解不透,是懂非懂、不懂装懂,问起生产进度,基本上都是“大概”“差不多”“应该”还需要三五天。

(2)经理、厂长下达任务时,只定开款和下线日期,要么不设定每日目标产量,要么经凭经验或交货期需要而设定目标产量。

(3)各级管理人员不注重产前准备和产前培训,匆匆忙忙开款,慢条斯理地流水,等问题发生了再火急火燎地“救火”。

(4)各级管理人员缺乏数据化管理和标准化管理的概念,不知道真实的效率是多少?不知道工序分配是否合理?也没有合理评判工价合理性的方法。每到发工资就有员工闹单价、闹工资。

(5)员工散漫,经常请假,工作效率低下,抱怨工作时间长、工资低,人员流动频繁。员工只关心自己上班时间,却不关注自己到底做了多少事情,不关心自己上班十个小时里面到底有几个小时是有效工时。

随着工业工程(IE)管理方式的不断推广,目前已有很多的服装企业开始采用秒表时间,也就是由IE人员利用秒表测时间的方式,由工艺分析人员根据以前测试得到的数据订出单价,由工艺分析人员去车间核实时间是不是准确,再根据实际情况进行调整。这种方式受测试人员和被测试时的具体情况影响较大、误差也大(十名IE同时测试同一作业人员可能会有十个不同的结果,同一IE人员测试同一工序的十个作业人员,也可能得出不同的结果),更重要的事,IE测时的数据难以固化,经验难以统一。

于是,工业工程的基础-标准工时应运而生。

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